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打造全国首位度最高公益性示范市场 —— 辉煌10年,绘就高质量发展“众彩路径”

更新时间: 2019-10-24
来源: 新华日报

2009年5月31日,在这平常的一天,南京市江宁区东麒路上孕育众彩物流人最初的梦想。

10年芳华,守着初心与信念,携着责任与梦想,众彩人风雨兼程。

这10年,众彩物流综合实力显著提升、转型发展力度宏大、发展成果丰硕喜人;

这10年,众彩人把握机遇、创新思路、扎实苦干,牢牢把握住发展主动权,超预期完成各项目标任务;

这10年,众彩人创造了改革发展、争先进位的新业绩,展示了干事创业、担当作为的新形象,实现了“稳中求进”“进中有优”的新预期;

……

南京农副产品物流配送中心有限公司党委书记、董事长汤卫宁说:“今年迎来中华人民共和国成立70周年大庆,也恰逢我们开业10周年,我们将继续深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,落实高质量发展这一根本要求,牢记使命永追求、不忘初心再出发,奋力谱写高质量发展走在前列的新篇章,以打造全国首位度最高公益性示范市场的新业绩,为新中国成立70周年献礼!”


稳增长、促发展,众彩物流综合实力持续提升

眼下,一座体量超过110万平方米的特大型农产品流通平台,已成为江宁区发展现代物流经济的重要载体,成为南京市重要地标。

下面这组成绩,足以印证上述地位。

过去的10年,众彩物流累计实现交易额超过3300亿元,累计实现交易量逾8000万吨,年均增幅超16%,先后被列入国家首批公益性示范市场、国家农副产品批发市场重点扶持项目、“国家双百市场”,荣获“全国三绿工程示范市场”“农业部定点市场”、国家农业产业化重点龙头企业、“全国十强市场”等称号,获得省农业产业化重点龙头企业、省无车承运人试点建设单位、省重点物流基地、省现代服务业集聚区、省农业龙头企业“五个一”先进企业、省著名商标等多项荣誉。尤其是去年,在农产品产业变革持续深入的背景下,众彩物流实现交易量890万吨,净增70万吨,交易额达到530亿元,创历史之最。

数字和荣誉的背后,是科学谋划推进项目建设的成果,更是砥砺同心、创新思路的见证。

去年,众彩物流园区内8万平方米的路面修复提前完成,P4停车场改建按期完工,物流场站信息平台成功上线,农展中心项目、果品配套区搬迁、万泰路东进、3A级旅游公厕等20余项年度重点工程完成建设验收及推进,这些都为园区发展提供了强劲的动力。

在此基础上,众彩人大胆探索合作共建新模式,与央企海航集团成功签署20万平方米智能仓储项目战略合作协议,与中国极具能力的物流运营商中国商桥开展战略合作,借力发力、借智拓展、借物立业,“全方位”“宽领域”“多层次”的发展格局逐步显现。这些大项目作为众彩物流发展的重要载体,在进一步加快体量大、层次高、带动能力强的产业项目高效推进的同时,也对园区未来发展带来深远的积极影响。

打造全国首位度最高公益性示范市场 —— 辉煌10年,绘就高质量发展“众彩路径”



保民生、强公益,南京最大“菜篮子”蓬勃发展

蔬菜市场成为华东地区重要的蔬菜集散地,果品市场成为全国交易面积最大的交易专区,副食品、百货、粮油、酒店用品市场,辐射能力跃居苏浙皖榜首,水产业态连续多年实现高速增长……10年间,众彩物流经营业态全面拓展,一站式采购中心名副其实。

作为全市老百姓最大的“菜篮子”,众彩物流的民生保障能力也进一步增强。园区全面实施在库保供、在田保供、委托应急调运“三位一体”的常态化保供机制,供给平衡调节、价量监测预警、反季动态调运等手段不断健全,10年保供蔬菜累积超过20万吨,连续十年圆满完成南京市冬季蔬菜的保供任务。与此同时,众彩物流全面落实“三个优先、两个不高于、二免一减”等优惠政策,切实以扩规模稳价、传信息稳价、降收费稳价,10年来市场的农副产品价格在全国15个副省级城市均处于中后位次,相关经验多次在国家级、省部级会议上受到肯定,得到推介。

民以食为天,食以安为先。以国家食品安全城市创建为抓手,众彩物流持续不断深化食品安全溯源体系建设,10年累计检测农副产品超过300万批次,水产市场成功通过国务院食品安全专项督察组考评,国家食品安全示范城市创建终期考评工作,更是取得一分未失的好成绩,这是从国家层面对众彩食品安全工作的高度认可。

高效的制度管理为上述成绩的取得奠定了扎实的基础。10年来,众彩人形成了覆盖环境管理、交易秩序、物业管理、车辆管理、水电管理、雨污整治、垃圾分类等20余大类的300余项管理制度,管理工作日趋集成高效。同步推进数字化、信息化、智能化管理,逐步实现基础设施、安防监控、数字信息等资源一体化,有效提升了市场管理效率。

安全无小事,责任大于天。尤其是在众彩物流,生产经营商户数量多、门类全,人流、车流、物流高度集聚,安全生产面临着极大压力。过去的10年,众彩人始终坚持狠抓源头治理,狠抓排查整改,狠抓应急管理。去年,众彩物流彻底解决了水产市场夹芯板房整改、氧气站迁址、电缆增线扩容等一大批历史遗留的安全问题,开展100余次地毯式排查,彻底消除隐患超过2600余处,实现安全事故零发生。

打造全国首位度最高公益性示范市场 —— 辉煌10年,绘就高质量发展“众彩路径”



抓党建、转作风,着力展现众彩国有企业发展优势

良好作风是促进发展的强大力量,也是提高执行能力的重要保证。众彩物流党委认真落实习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上提出的“坚持党对国有企业的领导不动摇”的要求,坚持围绕中心、服务大局、开拓创新、扎实工作,党的建设扎实推进。纪检监察工作以作风建设为着力点,狠抓正风肃纪、源头治腐,有力推动党风政风的改进。而工会、团委、妇联等群团组织紧紧围绕公司党委中心工作,也卓有成效地发挥了桥梁和纽带作用。

近年来,众彩物流党委深入贯彻党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想,充分发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用,以“作风建设提升年”活动和“两学一做”“不忘初心、牢记使命”学习教育为抓手,融入中心、服务大局,发挥国有企业党建优势,为企业转型跨越发展提供了坚强的组织保障,不断开创国有企业党的建设新局面。

众彩人主动学习新时期提出的新要求,不断探索和研究公司党员管理模式,打造“众彩党建”工作特色。创新活动载体,先后在全体党员中开展了“领导干部立家规、共产党员正家风”“繁星——党员微故事”征集、“三比三争三更”活动、“两学一做”知识竞赛活动。各支部严格落实“三会一课”“固定学习日”等制度,定期上好专题党课,扎实开展各项党内活动,规范组织生活。认真谋划每年的“七一”系列党建活动,联系生产经营实际,成立党员志愿者服务队,开展“有困难找党员”服务活动和“选好人、树典型”推荐评选活动。10年来,众彩物流党委坚持以善于发现问题、勇于面对问题、乐于研究问题,善于解决问题为导向促精气神提升,积极引导和激励干部职工能干事、会干事、干成事,以一往无前的精气神,让众彩高质量发展的道路越走越宽广。

在下步工作中,众彩人将继续坚持“公益为先、服务民生、发展产业、反馈社会”的发展思路,紧紧围绕服务2000万人口、实现1000亿元交易规模的目标,以建设“诚信众彩、品质众彩、绿色众彩、安全众彩、智慧众彩”为推动高质量发展主要突破路径,不断探索农产品流通模式,奋力将南京农副物流中心建设成国家级骨干市场网络核心区、国家级公益性市场示范区、国家级农产品流通方式创新试验区、国家首位度最高的公益性示范市场。


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    一根根色泽鲜艳、清脆香甜的胡萝卜也许正被南京老百姓放入菜篮子,也许正搭上互联网被送到千家万户。也许你吃的胡萝卜就是经过众彩商户党员陈本军的精挑细选。记者发现,南京众彩市场的商户党员陈本军,不仅每年助农销售胡萝卜超过9000吨,帮助农民走上致富路,也让老百姓的菜篮子里多了质优价廉的蔬菜。日售32吨靠的是质量信誉“这里的胡萝卜又新鲜又好,批发价还实惠”,中午11点,在众彩市场B区349号的本军菜业,一位菜贩正在批发胡萝卜,他向记者介绍道。胡萝卜快要卖完,陈本军也终于可以休息了,他介绍,“目前一车胡萝卜有32吨都能卖光,第二天会有新鲜的过来”。众彩数据显示,本军菜业日均销售量30吨以上,年销售量超过9000吨,占市场的70%。今年57岁的陈本军,早在1983年就入党,同时还是一名退伍军人。90年代初他就开始销售胡萝卜,30年来一直坚持诚信经营。“进入市场的胡萝卜都要求大小一致,干净新鲜,清脆香甜,保证质量才是根本。”而陈本军与批发户、普通市民之间也从未发生纠纷,以次充好、缺斤少两的现象更是从未发生。那么胡萝卜的利润怎么样?为了更好的助农扶贫,让利于民,记者算了一笔账发现,卖出一大包胡萝卜陈本军才挣了不到5分钱。打通产业链 开创助农新模式传统农产品品质难保障,更难有销路,陈本军经营以来也发现了不少问题。“以往农民种植不成规模,品质也跟不上,我便在安徽出资承包3200亩农田,引进技术雇佣200多户农民专业化种植胡萝卜,并且建立了加工厂对胡萝卜分拣清洗包装,农民有了稳定收入,胡萝卜的品质也有了保障。”另外,在山东、福建、青岛、河北、内蒙等地还有一万多亩胡萝卜基地,采用公司加农户的合作方式,由本军菜业购买种子等生产资料,农民负责种植采收包装,公司再高于市场价收购胡萝卜,减轻农民负担无后顾之忧。有了品质还要有销路,本军菜业与苏果超市、永辉超市等大型商超有着长年合作,另外还有100多户大中小...
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